Digitale transformatie in de automotive sector wordt vaak versimpeld tot het implementeren van een paar online tools, maar achter de schermen bestaat een complex krachtenveld van gefragmenteerde klantdata, conflicterende belangen en operationele legacy.
Terwijl autofabrikanten dromen van een gecentraliseerde, data-gedreven klantreis, is de praktijk een polderlandschap van silo’s. Dit vraagt niet om meer of betere tools, maar om een fundamentele herziening van de gehele keten. De werkelijke uitdaging zit veel dieper: in de gefragmenteerde eigendomsstructuur van de klantrelatie.
De klant is het onbedoelde slachtoffer. Die wordt door verschillende partijen benaderd zonder dat deze een volledig beeld hebben van zijn persoonlijke situatie, (informatie)behoeften of voorkeuren, waardoor deze goedbedoelde communicatie per definitie onvoldoende relevant is.
De komende vijf woensdagen duik ik diep in de moeizame digitale transformatie in de automotive, wat daaraan ten grondslag ligt en mogelijke oplossingsrichtingen door onder andere te kijken naar ‘best practices’ uit de retail.
Vandaag starten we met de basisvraag: waarom een naadloze klantervaring onmogelijk is zolang de keten gefragmenteerd blijft.
Registreer nu en lees alle premium content
Registreer nu en krijg toegang tot het hele artikel. Is of wordt uw bedrijf abonnee, dan krijgt u na registratie automatisch toegang.
Registreer u hier
Bent u al geregistreerd,
log hier in
(we sturen u een magic link, wachtwoord is overbodig).