Op 20 maart worden tijdens het landelijke Skills Finals-event de exacte plaatsen bekendgemaakt en worden alle top drie-deelnemers van meer dan zestig beroepen op het podium gehuldigd.
Prime Lease biedt voertuigen aan van alle merken en beperkt zich niet tot Volvo, Lynk & Co en Polestar, waarvoor Nieuwenhuijse Groep dealer of agent is.
Dit jaar komen er weer duizenden extra laadpunten bij. In Nederland zijn we Europees koploper in laadpunten per inwoner. Dat staat goed op papier, maar de praktijk is anders. Extra palen zijn niet per definitie slecht, maar we blijven denken vanuit aantallen en niet vanuit functie.
Het merendeel van die palen is langzaam laden, verspreid door woonwijken en buurten. Dat helpt, maar het is niet de oplossing waar mensen echt op wachten: onderweg laden. Snellocaties, strategische hubs, plekken waar je in 15–30 minuten je rit kunt vervolgen — dát is wat telt als je elektrisch rijden écht wilt faciliteren.
Ik beweeg me al jaren op het snijvlak van automotive en laadinfrastructuur, waar strategie en uitvoering elkaar vaak in de weg zitten. De huidige aanpak is vergelijkbaar met het aanleggen van duizenden extra afritten, zonder de snelweg zelf te verbreden. Je kunt overal stoppen, maar je komt nooit sneller vooruit.
Minder focus op horizontale dekking
Dat wordt ook bevestigd door recente data: Nederland heeft veel laadpunten, maar relatief weinig DC-snelladers. En de groei daarvan blijft achter bij de groei van het aantal EV’s. Terwijl snelladers juist de transitie mogelijk maken: ze zorgen dat mensen “on the go” kunnen laden, niet alleen thuis of in de straat.
Vattenfall praat over smart charging en grid-conscious laden, en dat is belangrijk. Maar dat mag niet verhullen dat we blijven bouwen alsof alle laadplekken gelijk zijn. Voor inwoners met een oprit werkt langzaam laden prima. Voor reizigers en zakelijke rijders maakt het verschil tussen blijven rijden of wachten.
Elke snellaadroute moet functioneren zonder verrassingen.
We moeten daarom de strategie omdraaien: minder focus op horizontale dekking van palen, meer focus op kwalitatieve snellaadplekken. Op locaties met veel verkeersstroom, bij OV-stations, logistieke hubs en langs snelwegen. Echte snellocaties, met voldoende vermogen, duidelijke tarieven en voorspelbare ervaringen.
Dat betekent ook: keuzes maken. Welke locaties verdienen capaciteit? Welke verdienen investeringen in lokaal netvermogen? Welke verdienen klantgerichte services? Niet elke wijk hoeft er nog één bij, maar elke snellaadroute moet functioneren zonder verrassingen.
Ik probeer het in mijn werk de focus te laten zijn: het doorbreken van vastgelopen patronen en het maken van keuzes die in de praktijk werken. Want uiteindelijk gaat het niet om hoeveel palen we neerzetten, maar om hoeveel kilometers elektrisch rijden we ermee mogelijk maken.
Sander Sommer is (interim) directeur Benelux bij een Europees producent van laadinfrastructuur. Hij houdt van duidelijkheid, samenwerking en plannen die niet in presentaties blijven hangen maar echt het verschil maken op straat.
Een paar verdwaalde Peugeots met een Jeep-badge erop, die verkocht worden door Stellantis-dealers die ook Jeep op hun gevel hebben staan. Zo komt het nooit goed met het Amerikaanse merk dat Paul de Vries zo liefheeft.
De komende vijf woensdagen schrijft Edward Sleijffers over de moeizame digitale transformatie van de branche. Daarbij kijkt hij vooral naar oplossingen. Vandaag: zolang de keten gefragmenteerd blijft is een naadloze klantervaring onmogelijk.
Het toevoegen van een Chinees merk is voor veel dealers een interessante optie. Maar zonder culturele kennis, scherpe analyse van rendement en R&D, en duidelijke inzichten in distributie en prijsstrategie, is het een risicovolle gok.
Itochu Holding zette KwikFit Nederland in de verkoop en mikt op een verkoopprijs van tussen de 40 en 50 miljoen euro. De vraagprijs zal voor veel bedrijven geen belemmering zijn, maar de aard van de business maakt dat het aantal mogelijke kopers toch beperkt is.