IVA Driebergen: Kom niet aan de HEMA-rookworst

Het nieuws eind vorige week dat het Zweedse AcadeMedia de IVA Driebergen koopt, sloeg behoorlijk in. En de reacties zijn 'gemengd'. Ik hield een kleine poll op Linkedin in en de resultaten spreken boekdelen. Van de kleine 250 respondenten is 68 procent bezorgd dat het IVA-DNA zal verdwijnen. Bijna twintig procent verwacht geen verschil en 14 procent zegt: het wordt alleen maar beter (bij die laatste groep zaten relatief veel IVA-medewerkers).

Als oud-IVA-student snap ik het sentiment dat oud-studenten van IVA Driebergen hebben na de overname: dat het DNA van het oer-Hollandse, bijna 100 jaar oude instituut IVA Driebergen, ooit opgericht door de heer Riemer en verder vormgegeven door de familie Voogd, verloren zal gaan. Het is het HEMA-effect.

Maar niets is minder waar. Ik geloof dat de overname, gezien de huidige realiteit, voor de toekomstige studenten goed nieuws is. Maar kom niet aan de HEMA-rookworst. Die is niet van de HEMA, maar van de Nederlanders, zoals IVA niet van de familie Voogd is, maar van de IVA Driebergen-studenten en hun (levendige) community. Een uniek professioneel én vriendennetwerk dat altijd verbonden blijft met dit instituut.

Beste topopleidingen

Ik geef al 15 jaar gastcolleges op IVA Driebergen. Ik heb er zelf van 1997 tot 1999 gezeten. En ik zie elk jaar met eigen ogen hoe groot die uitdaging is om jong, ondernemend toptalent zich maximaal te laten ontwikkelen. Om de studenten genoeg diepgang te geven, naast de standaard verplichte mbo-/hbo-vakken, en ze continu uit te dagen met ontwikkelingen en veranderingen van de huidige tijd en de toekomst. Bijvoorbeeld nu met AI en self-driving EV-auto’s, of 25 jaar geleden met de opkomst van het internet. De mobiliteitsbranche verandert en je kunt dit toptalent niet alleen meer een doorontwikkeling aanbieden via Northwood University in de VS. Je wilt ze de beste topopleidingen binnen en buiten Europa aanbieden. Dat netwerk en die vervolgmogelijkheden heb ik toen echt gemist.

'Geen maand volhouden'

Het type IVA-student bestaat al 100 jaar. Een mix van jongens en een minderheid aan meiden. Aan de ene kant jonge lui die van huis uit nooit meer hoeven te werken, tot aan de andere kant kids die zelf de opleiding bij elkaar hebben verdiend of helemaal zelf terugbetalen. Dan heb je elk jaar zulk ondernemend talent dat geen opleiding of diploma nodig heeft om succesvol te zijn. En altijd enkele die zeer verlegen binnenkomen en op het grote podium met een spetterende presentatie eindigen.

Iedereen die Driebergen ooit heeft gedaan, zal deze IVA-types herkennen uit zijn klas. Ik heb daarbij ontzettend veel respect voor de docenten die dag in, dag uit, acht uur per dag, zonder lesuitval, deze brede groep enthousiaste, kleurrijke, goedgebekte kinderen lesgeven. Ga er maar eens aan staan. Voor mij zijn drie dagen gastcollege al een hele kluif. Ik zou het echt geen maand volhouden als docent. Petje af dus. Maar de hongerigheid van de meeste kinderen in een wereld die razendsnel verandert, vergt investeringen. Als de eigenaar van de school hier niet in mee wil of kan gaan, zul je overnamekandidaten moeten zoeken. Demografisch gezien zijn er minder kinderen. De opleiding is voor Jan Modaal - of voor die miljoenen mensen daaronder - niet te betalen. En internationale keuzes van topopleidingen staan ook niet stil. Een businessmodel dus dat onder spanning staat.

Internaat

Ik hoop dat de nieuwe eigenaar de ambitie heeft om talent nationaal en internationaal aan de professionele top te brengen en daarop voor te bereiden. Ik gun IVA Driebergen, door deze Zweedse overname, een relevant, groot vervolgopleidingsnetwerk en nieuw kapitaal om deze ambities voor de toekomstige studenten waar te maken.

Maar zoals gezegd: kom niet aan de HEMA-rookworst, want die is van de Nederlanders en niet van de HEMA. Dus kom ook niet aan IVA Driebergen met het DNA van de klassieke privéschoolopleiding als instituut, met al twee verdwenen internaten, want dan kom je aan ons IVA Driebergen, met allemaal betrokken oud-studenten.

Ik feliciteer de familie Voogd met deze wellicht persoonlijk moeilijke maar begrijpelijke keuze om het stokje over te geven. En ik daag de nieuwe overnamekandidaat uit om de komende jaren de hongerige, talentvolle, toekomstige topondernemers, klein en groot, nog beter voor te bereiden op de wereld die aan hun voeten ligt. Met streng doch rechtvaardig beleid. En een nieuw te heropenen internaat. Misschien heb ik daar wel het meeste van opgestoken.