Na arrogantie komt… een bulkmail met kortingen
Met enige flexibiliteit, aandacht voor de (eind)klant en innovatief ondernemen had ik als dealer de afgelopen jaren van schaarste proberen om te buigen naar een positieve. Want dan hadden de deuren voor dealers nu wagenwijd opengestaan.
In mijn eerste column voor dit mooie nieuwe platform wil ik geen ouwe koeien uit de sloot halen. Of alle dealers over één kam scheren, want dat zou zeer onterecht zijn. Maar ik wil van de gelegenheid wel gebruik maken om nog eenmaal mijn verbazing over de afgelopen jaren uit te spreken.
De zorg die ontstond tijdens en na corona en de eerste ‘Oekraïne’-periode staat me nog helder voor de geest. Want wat moesten wij als leasemaatschappijen ons best doen om auto’s in te kopen. Korting? Dat was opeens een heel vies woord. Levertijd? Wat denken jullie nou? Jullie zijn leasemaatschappij, daar gaan we écht niet hard(er) voor lopen.
En wat te denken van prijsverhogingen? De ene na de andere vloog ons om de oren. En de dealers maar roepen: maar dat kan je toch bij je klant neerleggen? Ja, dat klopt, maar diezelfde klant stelde vragen. Meer dan terechte vragen zoals: ‘Ik krijg m’n auto een jaar later dan gepland en m’n leaseprijs is 20 procent hoger. Hoe kan dat? Waar laat ik die kosten?’
Praten bleek onmogelijk
Stelt u zich voor: de auto voor medewerker A past nét binnen de leaseregeling. De dikste auto, net binnen budget, zo gaat dat. En toen liep de levertijd uit. Dan maar een dure voorloper. Vervolgens ging de prijs omhoog, €5.000 was geen uitzondering. En tussendoor volgde de ene renteverhoging de andere in rap tempo op. Daar kan een dealer niks aan doen, touché!
Er komt een tijd dat jullie bij mij aan de deur staan met slagroomtaarten en kisten wijn, met de vraag of we alsjeblieft weer auto’s willen kopen.
Maar de auto van € 650 die medewerker A zou gaan rijden, kostte opeens € 835. En de dealer? Die was niet thuis en legde alle verantwoording bij de importeur.
Daar kwam nog bij dat sommige merken niet eens wílden leveren, want dat mocht niet van diezelfde importeur. Iets met ‘bewerkbare’ markt. Maar beste dealer: ik betaal ze toch gewoon? Als het moet betaal ik ze zelfs vooruit. Gewoon in euro’s. De eindstand was dat praten niet mogelijk bleek. Best bijzonder in een vrije markt.
Ik heb toen wel eens een beetje cynisch tegen zo’n dealer gezegd: er komt een tijd dat jullie bij mij aan de deur staan met slagroomtaarten en kisten wijn, met de vraag of we alsjeblieft weer auto’s willen kopen. Daar werd toen een beetje meewarig om gelachen. Maar kijk eens: sinds een jaar zien we de markt verschuiven. De ene kortingsactie volgt de andere bonusregeling op. De mailboxen stromen vol met aanbiedingen.
Wagenwijd open
Als oud-dealerman kijk ik verwonderd terug op deze tijd. Want met enige flexibiliteit, aandacht voor de (eind)klant en innovatief ondernemen had ik deze bijzondere tijd proberen om te buigen naar een positieve. Want dan hadden de deuren wagenwijd opengestaan, in deze voor voor dealers best uitdagende tijden.
Gelukkig waren (en zijn) er dealers die het spel wel snapten. Met deze bedrijven doen wij graag zaken. Door dik en dun, weer of geen weer. En dat gaat veel verder dan een excelletje met kortingen via een bulk e-mail bestand.
Geschreven door
Volgend artikel lezen
Plus NIEUW | De rapportleesservice: BKAN leest het rapport, het MT beslist
Consultancyrapporten bieden volop inzichten over de auto-industrie. Maar wat kun je daarmee in de dagelijkse praktijk? Edward Sleijffers, senior director bij consultancybureau WPP, maakt er chocola van.
Plus Arjen de Jong had groot gelijk, alweer
Wat gebeurt er met al die oude panden die verlaten worden? Vooral die Opel-, Citroën- en Fiat-panden? Is dat niet het paard van Troje?
Plus De Renault 5 en nieuwe Twingo, de terugkeer van sportieve Peugeot 208 GTI-modellen en de ID.Polo: Europa herontdekt emotie
De autosalon van Parijs laat zien dat herkenbare vormen, karakteristieke details en nostalgie weer belangrijke verkoopargumenten worden. Europa moet deze kans, deze extra tijd die ze krijgen, wel benutten.
Alain Descat nieuwe managing director Stellantis Nederland
Sinds juli 2024 is Descat managing director Premium Brands bij Stellantis Frankrijk.
Greenwheels en Check bundelen krachten in deelmobiliteit
Tot 2030 willen Greenwheels en Check doorgroeien naar meer dan 20.000 deelauto’s.
Plus De Vijf van Perry: een AMG SUV, een nieuwe Porsche en een buitenaardse Tesla
Na Parijs verwachtten we een nieuwsarme week, maar de nieuwe Tesla is een ronduit spectaculaire luchtfiets.